Продукты, ранее представленные на этом сайте, более не поставляются.
На смену им (всем) пришел dia$par: первая в мире управляющая система класса Managing-by-Wire.
diasparbusiness.com
for English go diaspar.business

    Главные принципы и преимущества внедрения ERP

    «Истину говорю перед царями и не стыжусь, a вы поступайте со мной, как хотите, ведь я не лучше тех, кто в великих муках лишился и жизни за то, что говорил правду»
    Мефодий Моравский

    Для ведения среднего или крупного бизнеса необходимо использовать системы управления и ведения отчетности. Одним из вариантов станет

    внедрение ERP-системы на предприятии

    . Она представляет собой автоматизированные механизмы, которые осуществляют управление организацией, и обладает отдельным хранилищем, куда отправляются все данные:

    • квартальные отчеты;
    • сводки;
    • планы предприятия;
    • процессы сбыта продукции.

    Благодаря

    внедрению ERP

    проводится связь между персоналом компании и их обязанностями, осуществляется контроль над деятельностью каждого раздела предприятия. Это упростит процесс работы и сделает деятельность организации эффективной, направив ее в нужное русло.

    Главными преимуществами системы выступают:

    • Регулярное обновление. Такой процесс позволяет снизить затраты на обслуживание и сопровождение.
    • Повышение производительности производства. При этом сохраняется соотношение цены/качества.
    • Законность. Внедрение проводится с учетом законодательной базы.

    Чтобы создать проект внедрения, необходимо поставить цели, которых следует достичь, выбрать нужное направление и постепенно реализовывать задуманное. Чтобы весь персонал смог работать с новой системой, следует провести обучение. В результате заказчик получит интегрированную и единую компанию, где каждый сотрудник работает над улучшением. Запросы и операции будут проведены в короткий срок.

    Стоимость внедрения ERP и время, которое будет потрачено, заранее определить сложно. Это будет зависеть от сложности работы, иерархической структуры предприятия и прочих показателей. Однако можно отметить, что процесс проводится в такой последовательности:

    • Оценка положения, которое сложилось в компании на момент разработки, выявление главных проблем.
    • Создание технического задания, подписание ряда договоров.
    • Обучение административного персонала и тестирование системы. Это начальный этап внедрения.
    • Процесс адаптации, распределение должностных обязанностей, установление порядка и прочие нюансы.
    • Обучение оставшихся сотрудников. Завершающий этап, после которого предприятие станет работать на основе системы.
    • Доработка некоторых процессов. Массовая эксплуатация и проверка работы модулей.

    Чтобы получить качественный результат, необходимо на каждом этапе установить цели и стремиться достичь их. Следует также создать 2–3 версии, чтобы была возможность вносить коррективы. В конечном результате получится адаптированная к работе система.

    Для крупных компаний, в которых проводится взаимодействие большого количества процессов, лучшим вариантом станут многокомпонентные системы SAP. Сюда входит и ERP. Состоят они из модулей, которые могут применяться как отдельные элементы. Системы имеют названия – учеты разного характера, персонал и логистика. Гармоничное взаимоотношение компонентов гарантирует полноценную работу предприятия.

    Впрочем, к чему вся эта болтология?
    Перейдем к делу:

    Результаты внедрений:

    Powered by Сон разума