Вопросы типа вынесенного в заголовок, задают товарищи, с 1С на деле не сталкивавшиеся.
То есть НЕ имевшие опыта эксплуатации решений 1С как платформы автоматизации полного комплекса бизнес-процессов предприятия.
1С:Бухгалтерия/Кадры не в счет, это про другое.
Люди же, соответствующий опыт получившие, таких вопросов не задают: «кто в армии служил, тот в цирке не смеется» ©.
Соответственно, если абстрактно интересующийся товарищ, поднятием вопроса в заголовочном духе ожидающий услышать уговоры “Нет-нет, ни в коем случае, не надо брать 1С, берите Ultimate”, то…
Нет.
Ни в коем случае НЕ берите наши решения.
Обязательно, всенепременнейше берите 1С и автоматизируйте на ней свое предприятие.
И «держитесь там, хорошего вам настроения, здоровья».
Года через три (пять), превратившись в человека
с опытом с 1С, возвращайтесь к нам, и...
сразу перейдем к делу.
И сим можно было бы этот текст завершить.
Однако в целях памятной зарубки в духе «А мы вас предупреждали», разберем наиболее популярные вопросы:
Вопрос:
Ответ:
Далее.
Результаты внедрений коммерческих решений Ultimate. Попробуйте найти что-нибудь похожее про 1С.
Гарантии удовлетворенности заказчика Ultimate. Попробуйте… Ладно.
Вопрос от владельца стартапа:
Ответ:
Логика есть.
Без проблем, приходите позже.
Однако пара замечаний в формате особого мнения:
- кривая автоматизация бизнес-процессов (почему прямая маловероятна, ссылка давалась выше) сокращает шансы вашего стартапа на успех.
Значимость пенальти, естественно, зависит от конкретной ситуации.
Может, и не сильно. А может, и фатально.
В случае, если выживание вашей затеи существенно зависит от операционного совершенства, более вероятно второе.
- на развитие и доработку заведомо кривой системы вы потратите массу денег.
Знаменитая дешевизна 1С — миф. 1С дешевая только если работать на базовой конфигурации и не менять ее вообще.
Если же речь идет о постоянной адаптации системы к меняющимся потребностям растущего бизнеса, то объем затрат на 1С будет не сильно уступать той же Аксапте, и уж точно превосходить затраты на Ultimate. При практически неизбежном мусорном финале на горизонте нескольких лет.
Более того. Плюс к тому, что 100% “инвестиций” в 1С будут выброшены на ветер, переход с 1С на Ultimate окажется заметно дороже, нежели автоматизация с нуля. И дольше.
Хотя бы потому, что нам придется переносить остатки (товары, взаиморасчеты etc), попутно врубаясь в кривожопие, навернутое к тому моменту в 1С: где полезные данные, а где мусор. А где якобы полезные данные, которые при более глубоком разбирательстве ВНЕЗАПНО оказываются мусором.
Реинжиниринг бизнес-процессов по факту получится двойной - сначала придется погружаться, как и что уже сделано в 1С и к чему привыкли сотрудники, и так далее и тому подобное.
Если же 1С вас соблазняет минимальностью первоначальных затрат, но при этом вы готовы тратиться на доработки в процессе эксплуатации — посмотрите на Ultimate 2C.
Она вообще бесплатная, даром что построена на той же платформе Ultimate Solid, что и коммерческие решения.
Про разницу в качестве, надежности и перспективах неограниченного развития системы уже говорилось.
Вопрос:
Ответ.
Именно.
Дважды заслуженные Российской Федерации: сначала потому, что на SAP, а потом потому что опять на 1С.
Впрочем, скорее ленивые дармоеды: когда провал с SAP стал очевиден, лень было по сторонам посмотреть.
А “вся страна”… Как эта страна живет, дорогие читатели?
Так и работает.
Впрочем, еще раз: если ваша компания нормально работает на коробочной (без доработок) версии 1С:Предприятия, то и прекрасно. Это оптимальное решение для вашего бизнеса, без иронии.
А если подразумеваются постоянные доработки, то см. выше.
Вопрос:
Ответ:
Что под собой скрывает “куча функционала” И как должен формироваться функционал системы под ваше предприятие на самом деле.
Неубедительно?
Да мы, если честно, и не рассчитывали.
Ждем вас через 3–5 лет.
Грабли оставлять при входе.
Рубрика No comment.
Дата: 03.02.2016 Задача: Развитие бизнеса, увеличение интернет продаж.
Добрый вечер.
Хочу проконсультироваться с Вами. Я представляю компанию ЗАО *** из города N, являюсь одним из топ-менеджеров этой компании.
Наша специализация — системы безопасности: охранная и пожарная сигнализация, видеонаблюдение. У нас есть 5 розничных магазинов и пытаемся развить интернет-магазин. Сайт — ***.ru
С информационными системами у нас просто ужас, что творится. Гремучая смесь 1С, Кортеса и движка сайта на битриксе постоянно выдает все новые ошибки. В основном все исходит от 1С, так как у нас параллельно и с разных концов ей приделывали надстройки с десяток различных программистов. И если раньше программисты могли найти причины ошибок, то с недавнего времени они этого сделать не могут. Из 1С проблемы распространяются и на сайт. За полтора года у нас сменилось 4 руководителя сайта, все были уволены за отсутствие роста интернет продаж. Я пытаюсь всем доказать, что не люди виноваты, а наша глючная 1С. Я разговаривал с директором, но он твердо верит, что с 1с не все так плохо, надо только ее довести до ума. Я перечитал бОльшую часть статей о внедрениях с вашего сайта, а также не одну книгу по бизнес аналитике (в основном по теории ограничений Голдратта). И я четко вижу, что наша смесь информационных систем является одним из самых узких мест нашей фирмы. Все начинания в последнее время умирают, когда натыкаются на нашу 1с. У нас есть так много идей, но мы практически ничего не можем реализовать из-за опасения сделать хуже. Я поднял вопрос на уровне владельцев и топ-менеджмента фирмы о необходимости радикальных изменений в этой области. Одним из моих предложений было перейти на систему Ultimate. Все согласны, что дела у нас в этой области плохи, но менять ничего не хотят. Основная отговорка владельцев это то, что сначала надо изменить бизнес процессы, а при правильно организованных бизнес процессах можно работать хоть в экселе. Я говорю, что кривизна 1с как раз таки и мешает нам менять наши бизнес процессы. Но натыкаюсь на стену непонимания. Другая отговорка это то, что мы будем полностью зависеть от компании Ultimate, а программистов по 1с полно. И третья отговорка это высокая стоимость решений Ultimate и лицензий Oracle. Заставляют исправлять существующую 1с. Но на мой взгляд это невозможно. И свое мнение я озвучивал неоднократно на всех уровнях.
1) Как Вы можете прокомментировать данную ситуацию?
Я веду отдельное направление, развиваю собственный бренд компании. В будущем я планирую, что это направление отделится в новую фирму от компании ЗАО *** в рамках холдинга. У нашего направления есть свой сайт ***.ru. Я планирую при разделении фирм, новую фирму перевести на Ultimate 2C, показать ее преимущества перед 1с владельцам холдинга и затем внедрить полноценное решение.
2) Возможно ли начать использовать для товара моего направления уже сейчас Ultimate 2C для каких-либо задач в рамках нашего существующего бардака?
с уважением,
*** ***
Дата: 14.06.2017 Задача: Повысить эффективность предприятия, ввести в него УПРАВЛЕНИЕ наконец.
Я с вами встречался будучи наемным сотрудником лет 5 назад, тогда мое руководство посчитало, что очень дорого.
Собственно я от них ушел и начал свой бизнес 3,5 года назад. За это время с нуля мы доросли до 100,000 заказов за год. Не густо конечно и даже на 5% не Юлмарт, но уже и не лавка у подъезда.
При этом мы продолжаем расти и в следующем году планируем уже взять планку в 170 тыс заказов, а к 2020 в 400 тыс. Используя в текущий момент адовую связку 1С Битрикс и 1С УТ + куча левых и малопонятных доработок, а также запуская в этом году к екоммерсу еще и офлайн-ритейл, я все четче осознаю, что это все никуда не годится и чем дальше, тем больнее мне и компании будет.
[...]
Спасибо,
Дмитрий, компания ******.ru
