IEM

Инвентаризация склада — космическая скорость с ювелирной точностью

Дата:
November, 2015
Прототип:
proto$ gen VI mod 3FFECA (Londinium)
Клиент:
Юлмарт
Быстрая инвентаризация огромных складов с гарантированной точностью с помощью операционной системы предприятия.
Можно даже без остановки работы.

Инвентаризация...
Вечный кошмар логиста.

 

Примечание Ultima Consulting.
В рамках собственной складской практики инвентаризации мы классифицируем инвентаризации по двум критериям.

Относительно объема пересчета и необходимых трудозатрат/неудобств для бизнеса выделяем три типа:

  • полные. Требуют полного закрытия склада
  • выборочные — от одного товара до целой секции. Блокируются операции  только по этому подмножеству товаров
  • скользящие (терминология dia$par) — когда инвентаризация «на лету» проводится в момент обнаружения пересортицы. Если склад правильно организован и достаточно технологически вооружен, процесс занимает несколько секунд и никак не отражается на работе бизнеса

Относительно выбора времени проведения инвентаризации делятся на

  • плановые — по графику (ежедневно, еженедельно…)
  • экстренные

Таким образом, инвентаризация может быть полной ежегодной, выборочной и экстренной, полной экстренной и так далее.

Условием sine qua non минимально приемлемой достоверности результатов является двойной пересчет, когда остатки по артикулу пересчитываются двумя людьми полностью независимо друг от друга.

Инвентаризация на складе традиционной организации выглядит примерно следующим образом.

Из складской программы распечатывается ведомость по остаткам, раздается материально ответственным, те сверяют реальные остатки с розданными бумажками, заполняют колонку «Фактическое наличие», сдают бумажки начальству.
Начальство перепроверяет позиции, имеющие большое отклонение фактического наличия от данных учета. Подтвержденные отклонения правятся под реальное состояние склада путем набития накладных прихода/расхода по инвентаризации.

Дело небыстрое.

Так, в Юлмарте, полная ежегодная инвентаризация подмосковного складского хаба (> 20 000 м², ≈100 000 SKU, ≈1 млн единиц хранения) мобилизацией сил всех смен занимала двое суток — это только сам пересчет.
Склад при этом, естественно, работать не мог, поэтому процедура ежегодной инвентаризации проводилась исключительно в течение длительных постновогодних праздников.
При этом, несмотря на титанические усилия, результаты инвентаризации доверие внушали не совсем полное: кладовщики зачастую путались — что посчитали, а что нет.
Масса ошибок была при переносе данных с бумаги в систему — одна эта ручная перебивка требовала до трех рабочих дней (это уже после двух суток физического пересчета), в течение которых склад уже работал на прием/выдачу и генерировал новые косяки на старые дрожжи.
В силу внешних временных ограничений процесс неизменно шел в жестком цейтноте. Вполне закономерно, что на деле скорость имела приоритет перед качеством.

Знакомая ситуация?

И вот как ее выправили.

Во-первых, в dia$par был введен сводный документ инвентаризации, содержащий данные трех пересчетов (два последовательных и один контрольный), плюс общая панель контроля и управления.

Форма центра управления годовой инвентаризации

Во-вторых, пересчет глазками, ручками и бумажками был упразднен в пользу полуавтоматической инвентаризации по штрих-кодам на базе терминалов сбора данных dia$par WMS.

Процесс теперь выглядит так: кладовщик идет и последовательно пикает все, что видит.
Очень просто.

После того, как все лежащие в области ответственности товары отпиканы, кладовщик выполняет на мобильном терминале команду «Завершить пересчет».

Если это был первый пересчет, то dia$par ждет второго.
Если это был второй пересчет, то система формирует задание на контрольный пересчет проблемных позиций, который уже может быть проведен ручками.

В главной форме уполномоченные лица в онлайне видят ход инвентаризации, промежуточные результаты и прогноз завершения.

После завершения всех пересчетов главный инвентаризатор (в Юлмарте — начальник складской секции, на менее крупных складах — начальник всего склада или собственник бизнеса) нажимает Большую Красную Кнопку, и dia$par автоматически формирует списания/приходы.
Примерно за 1 минуту — вместо трех рабочих дней в предыдущем случае.

При проработке реализации схемы были учтены требования законодательства по формированию инвентаризационных документов и стандарты методологий проведения пересчетов такого рода (сбор подписей ответственных, вид печатных форм etc).

Слайды: бизнес-процесс инвентаризации с точки зрения кладовщика (скриншоты его мобильного терминала):

Кладовщик пикает свой бейдж для авторизации в системе Считываем штрих-код полки/стеллажа/пролета — сообщаем e-Trade, с товарными остатками в какой именно ячейке она должна сравнивать пикаемые штрих-коды Собственно идем и пикаем все, на что глаза глядят (в границах ячейки) Проверяем, что уже пропикали Проверяем, какую ячейку инвентаризируем

Итого.

Впервые полная инвентаризация-new style в Юлмарте была проведена в январе 2014 года.
Весь процесс занял 1 (одни) сутки. С двойным и, где надо, дополнительным контрольным пересчетом и проведением результатов.
При гарантированной достоверности результатов.
На всех складах централизованно и одновременно.
А складских хабов, подобных подмосковному с параметрами, приведенными выше, у Юлмарта несколько.
Плюс десятки менее крупных складов.

Скользящая инвентаризация (вдруг чего-то не нашли).

Кладовщик, не нашедший товар, нажимает на мобильном терминале кнопку «Не могу найти», ответственный руководитель получает алярм в своем интерфейсе и нажатием кнопки подтверждает запуск задания на инвентаризацию артикула. При этом dia$par учитывает еще не отгруженный со склада товар, находящийся в собранных доставках, укомплектованных накладных на выдаче и просто во внутрискладском транзите.

Логистическая фантастика становится явью на наших глазах!

Интересно? А вот еще:
Автоматизация франчайзинговой сети
Автоматизация франчайзинговой сети через веб-интерфейс франчайзи. Быстро, надежно, недорого и крайне надежно.
Кайдзен c dia$par, или BPM-система для взрослых
Как выглядит управление бизнес процессами на самом деле. Красивые диаграммы — не самоцель.
Производство в медицине. Как диаспар управляет зуботехнической лабораторией
«Мой зубной» — крупнейшая в Восточной Европе сеть стоматологий (более 50 клиник). Первая в мире компания медицинской отрасли, все бизнес-процессы которой управляются IEM Системой. В том числе dia$par управляет и работой зуботехнической лаборатории — поточного производства уникальных изделий.
dia$par
для бизнеса
1
Операционные системы предприятия (IEM) — новое поколение корпоративных управляющих систем, приходящих на смену ERP — системам планирования ресурсов.
2

Конвейер — Термоядерная Бомба Упорядочивания для процессов материального производства.

ОС предприятия тотально синхронизирует бизнес-процессы любой отрасли.
Любой сложности. Любого масштаба.

3

Человек — организм биологический, компания — организм социальный.

Рабочая нервная система — Универсальный Секрет гарантированной победы в схватке любого организма, — над с любым организмом без неё.

4

Арифметика dia$par: 

 Затраты на десятки % падают
 Продажи на десятки % растут

А прибыль, получается?..

Бинго!

По функциональности
По отраслям
Интеграции

dia$par Trade-In

А что с зоопарком ERP/CRM/...-«систем»?

Возьмем в музей ИТ-археологии

Зачтем в стоимость

Написать нам
Россия и страны СНГ
+7 495 662 57 14
Заказать звонок
Worldwide
diaspar.business
©2020
Ultimate Humanless Enterprises CIS
На сайте установлен счетчик Google Analytics, собирающий стандартный для сервисов Google набор агрегированных данных о посетителях страницы. Ultimate не хранит никакой информации о пользователях, кроме оставленной в явном виде, и не передает ее третьим сторонам.
Принято

Мы отправили копию запроса на:

xxxxxxxxxxxxxxxxxx@gmail.com

Если вы не получили копию,
адрес почты указан неверно,
и мы не сможем связаться с вами.

Ok
Заказать обратный звонок